一是抓强组织领导

坚持“抓信息化是本职、不抓信息化是失职、抓不好信息化是不称职”的思想理念，把信息化建设作为“一把手”工程来抓。成立了由局党组书记、局长担任组长，其他局领导担任副组长的信息化建设领导小组，下设办公室在基层股，负责全县司法行政系统信息化建设工作的统筹谋划、协调指导和推进实施。健全机关股室、基层司法所信息化管理机构，明确职能股室责任，形成了主要领导亲自抓、分管领导直接抓、职能股室具体抓、各股室合力抓的信息化建设格局。围绕“数字法治、智慧司法”信息化体系建设目标，领导小组定期召开会议，及时研究解决信息化建设中存在的困难和问题。

二是抓实队伍建设

本着“信息化建设人才先行”的理念，先后把13名思想好、作风优、学历高、能干事的年轻干部选拔到信息化建设队伍中来，组建了一支既懂信息技术又熟悉司法行政业务的信息化人才队伍。积极推荐相关专业人才参加省州组织的知识技能培训，不断提升能力素质。多方推荐其到省厅、州局相关岗位跟岗见学，进一步开阔眼界视野，提升知识技能。大姚县司法局还针对不同应用平台，自主开展相应的信息化应用技能培训，近年来先后举办信息化知识技能培训班5期，有效提高了广大司法行政干警的实战能力和信息化应用水平。

三是抓好经费保障

坚持“再穷也不能穷信息化”，想方设法筹措资金，努力为信息化建设提供有力经费支持。及时向县委、县政府主要领导汇报信息化建设工作情况，努力争取县级财政支持。结合到省厅、州局汇报对接工作之机，努力争取省州对口部门的资金支持。坚持“精打细算”“好钢用在刀刃上”，每年从县司法局有限的工作经费中挤出一部分用来抓信息化建设。近年来，先后筹措资金用于远程探视系统、社区矫正指挥控制中心、视频会议系统、法律援助智慧平台、司法行政基层工作管理系统和中心机房等信息化项目建设，全县司法行政信息化建设向前迈出了一大步。同时，严格项目资金管理，实行专款专用。

四是抓常制度建设

紧紧围绕信息化项目建设工作任务，按照定目标、定责任、定时限、定奖惩的“四定”原则，逐一明确信息化建设项目的分管领导、责任股室、具体目标，制定详细的“施工图”“路线图”、进度倒排表，把任务细化、量化、具体化，做到目标到岗、责任到人。加大信息化项目建设督查考核力度，实行“一事一月一查”的督查机制，定期研判工作进展情况，查找问题，对症下药，分类处理，推动整改，确保信息化建设项目有力有序有效推进。

目前，“一站式”公共法律服务平台已覆盖全县12个乡镇6个行政村，社区矫正指挥控制系统、远程探视系统、司法行政基层工作管理系统、法律援助智慧系统已投入使用，“一网一平台”项目建设正在抓紧实施，全县司法行政系统正朝着实现“数字法治、智慧司法”信息化体系建设、形成“大平台共享、大系统共治、大数据慧治”的蓝图目标阔步前进。